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4月26日，鋼研高納召開2025年一季度經營工作會暨安全生產委員會會議。鋼研高納黨委書記、董事長、總經理周武平出席會議并講話，黨委副書記楊杰主持會議，領導班子成員曲敬龍、劉彬、張萍、李維、王天華，各業務單元、職能部門負責人及市場、安全有關人員參加會議。

會議聽取了各業務單元2025年一季度經營情況匯報，財務總監、董事會秘書劉彬作《一季度財務與運營分析報告》，青島新力通董事長王興雷受邀作經營工作經驗分享，領導班子成員分別就市場形勢研判、兩金管控、質量與交付、降本提效和運營管理體系建設作專項工作部署。同時，安全生產委員會會議通報了一季度安全生產工作情況，副總經理、安全生產總監王天華對二季度安全生產工作進行重點部署。

周武平分別講評了各業務單元工作，對有關意見建議給予回應，對學習新力通管理經驗、落實各專項部署、強化安全生產等工作提出明確要求，同時他還以《凝心聚力、攻堅克難，以壯士斷腕的決心開啟蝶變升級之路》為題作總結講話。一要充分認識內外部形勢變化，堅定信心，直面挑戰，勇于蝶變。將客戶需求作為一切工作的出發點，堅持問題導向和系統思維，積極培育新質生產力，搭專業化的平臺，建體系化的運營，強職業化的隊伍，建有力度的機制，做有組織的科研，行有戰略的發展，強化干部人才隊伍建設，打造“穩、準、硬”“實、細、深”的執行文化，踐行“客戶至上、誠實守信、開放共享、追求卓越”核心價值觀，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。二要用抓鐵有痕、踏石留印的精神狀態強力推進各項工作。樹立全員市場理念，落實市場工作部署；全力提高運營質量，加快資產周轉效率；堅持“一切成本皆可控”，持續提質降本增效；營造全員創新氛圍，發揮全體員工創造力；統籌資源，加快投資項目的達產達效；與時俱進，構建適應發展階段的運營體系；研判形勢，做好 “十五五”規劃編制工作；強化總體安全意識，守住安全、保密、保障的底線和紅線。三要加強作風建設，提升工作質效。以上率下深入市場、勤下現場，暢通溝通渠道，加強綜合統籌，不斷發揮整體資源能力。強化激勵約束，突出重點，實施“一企一策，一部門一策”精準考核。總部職能部門要發揮好組織、賦能、督促職能，各業務單元要落實主體責任，勇于發現問題，善于解決問題。要積極營造風清氣正、干事創業良好氛圍，迎難而上，勇毅前行，確保完成2025年各項目標任務。

會上，公司高管分別簽訂了《2025年度績效考核責任書》。