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為匯聚一線智慧，暢通建言獻策渠道，把員工培養成問題的解決者、管理的創新者和變革的推動者，近日，鋼研高納運營管理部聯合公司工會面向全體員工開展合理化建議征集活動，廣泛征集推動管理優化、流程改進、效率提升的建設性意見和建議。

暢通建言渠道 激發創新活力

本次活動以“激發員工創新意識、打造建言獻策平臺”為目標，通過搭建建議征集平臺、健全評審機制和獎勵機制，鼓勵員工圍繞上下游流程、協作機制、基礎管理、生產經營等重點領域，提出具有合理性、可行性和創新性的改進措施，切實推動企業管理水平提升和運營效率優化。

完善閉環流程 推動舉措落地

活動按照“建議征集—審核受理—執行改善—閉環管理”四個階段推進。職工通過平臺提交建議，按內容屬性劃分為部門級和公司級建議，由評審小組集中評審，及時反饋結果，推動建議落地實施。被采納的建議由相關責任部門制定具體改善方案并組織落實，精益專員全程跟蹤監督，確保整改措施閉環執行。對被采納建議的提出人，公司將給予相應獎勵，激發員工參與積極性。

強化宣傳推廣 營造參與進氛圍

公司將通過微信公眾號等平臺定期發布優秀建議案例，并在年末評選出一批優秀項目和先進個人，營造“人人參與改進、事事追求卓越”的良好氛圍。公司還將組織跨業務單元的經驗交流，推動優秀成果在更大范圍內推廣應用，實現創新成果共享共建。

一次建言，是對公司的關心；一條建議，是推動改進的力量。鋼研高納將持續暢通建言渠道，傾聽每一份聲音，尊重每一份智慧，讓每一位員工都成為推動公司進步的參與者、貢獻者和見證者，共同營造全員創新、協同提升的良好氛圍！