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為精準布局2026年目標任務，鋼研高納堅持把調查研究、系統學習、全面復盤和前瞻謀劃貫通起來，圍繞發展中的重點難點問題，持續開展調研分析和系統研討，在全面復盤中找差距、明方向，在系統策劃中定目標、謀舉措，為2026年工作開好局、起好步筑牢堅實基礎。

一、深入業務一線 廣泛開展調查研究

去年三季度以來，公司領導班子成員圍繞生產經營、改革發展和管理提升等重點領域，按照基層聯系點分工深入一線開展調研，結合各業務單元經營分析會，全面掌握運行情況和短板弱項。

在充分調研的基礎上，公司分析研判內外部環境，系統梳理發展成效和短板弱項，形成并下發《2026年工作策劃指導意見》，為開展系統復盤和年度策劃明確了方向和原則。同時，圍繞目標策劃，組織開展專題培訓，學習了更新思維、清晰方向、拆解落實的管理課程，統一了科學制定年度任務目標的思想共識。

二、堅持問題導向 深度復盤發展成效

公司分別組織職能部門和各業務單元召開工作復盤與規劃會議，各單位按照數據驅動、問題導向、成果導向、前瞻優化相結合的原則，全面盤點重點任務推進情況，客觀總結階段性成果，聚焦問題及目標差距，深入剖析根因，并就2026年工作思路、重點任務安排及資源需求進行系統策劃。

公司領導班子成員采取“一企一策”的方式，結合調研和工作復盤成果，對各業務板塊運行態勢、重點項目推進及改革舉措落地情況進行研討交流，以問題導向為路徑，直面矛盾、靶向施策，為科學制定2026年度工作目標找準發力點，充分體現了公司工作作風的積極轉變。

三、堅定決心信心 系統謀劃年度任務

2026年，公司將按照“強科研、拓市場、壓周期、砍成本、保質量、建機制、提質效”的工作思路，持續深化“五大專項”任務，實現量的快速增長與質的有效提升：

● 聚焦經營增長，夯實發展基本盤。堅持以產能釋放和市場拓展為主線，加快已建成產線放量達產，推動提升產能利用率、實現利潤增長，持續做大營收規模、優化業務結構。

● 突出提質增效，持續提升經營質量。深入實施毛利率提升工程，多措并舉提高運營效率、剛性壓降成本，加快流程再造，壓縮制造周期，提升“兩金”周轉效率，進一步夯實資產質量，推動利潤實現恢復性、結構性增長。

● 深化改革創新，激發內生發展動力。堅持“刀刃向內”推進改革，加快運行機制、考核分配制度和運營體系建設，夯實基礎管理，統籌推進人效提升，樹立“以貢獻者為本”的用人導向，實現企業發展和員工成長同頻共振。

● 優化業務布局，拓展市場發展空間。主動把握燃機、無人機、通航、核電等新興領域以及國際宇航等業務發展機遇，統籌制造與維修市場，持續優化業務結構，開辟增長的“第二曲線”。積極把握國企改革窗口期，深化與產業鏈上下游業務協同，為“十五五”快速發展謀篇布局。

鋼研高納將以工作復盤為契機，把目標任務細化為具體行動，把資源配置落實到關鍵環節，持續強化執行力和協同力。公司上下將以“開局即決戰、起步即沖刺”的精神狀態，更新思維、明確目標、建立機制、拆解落實，奮力推動各項工作取得新突破、實現新提升。